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景区经营权 · 投前决策

把「这个景区能不能投」
从依赖资深人经验,
变成依赖可追溯的证据链

面向景区特许经营权、委托运营、整体租赁与 BOT-ROT 的投前评估系统。 不生成漂亮的报告——生成一个合规判定、一条能逐级展开到原始材料的证据链, 以及一份「下一步该去要哪份资料」的清单。

要解决的三个真问题

01

这个标的在法律上到底能不能这么做?

景区的法律身份决定商业模式的可行性边界。有些结构在特定类型的景区上是法规明令禁止的—— 这一条就能否掉相当一部分「经营权收购」的设想。所以在花任何算力做财务测算之前, 系统先出合规分型判定。

02

卖方给的数字,有多少能信?

非上市景区的客流与收入,在国内不存在可获取的第三方权威披露。 系统不假装能「验证」,而是如实给出证据强度分级与置信区间, 并说清哪个数查不到、可以用哪几种方法侧面推断。

03

下一步该去搞哪份资料?

投资经理最贵的资源是时间。系统按信息价值排序(VOI)给出尽调导航: 哪个未知项一旦搞清楚,最可能改变结论——那份资料就排在最前面。 一份这样的清单,比一份六十页的报告有用。

交付什么

合规分型判定 红/黄/绿三色结论,逐条列出触发的规则与依据的法条。 ★ 判不了的时候会明确说「判不了,缺这几项输入」——而不是给一个看起来能用的结论。
可追溯的证据链 报告里的每一个数字都能逐级展开:数字 → 抽取记录 → 原始文件的第几页、哪个位置、原文长什么样。 抽不到的科目标「未抽取」,不按 0 计。
现金流测算与敏感性 IRR、NPV、回本期,以及每个驱动变量的摆动幅度。 全程十进制精确计算——一个在门槛线上的结论,不该因为浮点尾数而翻面。
按 VOI 排序的缺口清单 把「还不知道的事」按「影响度 ÷ 获取成本」排成一份可执行的待办。 这份清单本身就是交付物,不是报告的附录。
人工确认队列 机器判不准的地方顶到人面前,由人裁决并留痕。 裁决记录进审计日志,谁在什么时候依据什么改了哪个数,事后查得出来。

边界

覆盖

  • 标的合规分型与一票否决闸门
  • 投前评估与证据核验
  • 现金流测算与交易结构设计
  • 谈判要点与尽调导航
  • 内部知识资产沉淀

不覆盖

  • 正式法律尽调(不出具法律意见书)
  • 现场勘查、审计验资
  • 投后运营管理
  • 合同最终法律文本起草
  • 股权收购与资产所有权收购

当前状态

系统仍在建设中。 合规分型、材料解析与证据链、投前测算与缺口清单已经打通,正在真实项目上迭代; 正式的报告输出与结构设计模块尚未完成。
系统当前仅对内部团队开放,需账号访问。